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建管集团2020年深化对标找差创新实干 推动高质量发展大会圆满召开
更新时间:2020-04-08阅读次数:211

        43日上午,建管集团组织召开了2020年深化对标找差创新实干推动高质量发展大会,集团经营层以及各职能部门、事业部、分支机构、工会负责人参加了此次大会。会议由副总经理惠锋主持。

会议首先由总经理、党总支副书记韦勇总结2019年工作并从五个方面全面部署2020年工作。

(一)高标准完成重点工程项目,扩大项目储备量,纳入“十四五”规划。我们要抓住机遇,深入谋划一批重大项目和重大工程,进一步对接江北新区、紫东新区、南部新城等新城区新区域,主动服务新城建设和发展,提增市场占有率,扩大建管集团项目储备量,同时寻求建管集团新发展空间。

(二)以“十三五”规划为引导,确保规划任务落实,不断推进集团主营业务取得突破。当前我们要进一步完善和深化战略研究,细化工作目标,健全战略支撑体系,做强做优项目建设综合咨询板块、做大做精建筑产业开发板块、积极拓展设施运维管理板块,进一步丰富和完善战略规划,更好的发挥规划的指引作用。

(三)持续推进国企改革创新力度,创新实干取得实质性成果。按照“三年计划、六年目标”的发展要求,建管集团以2023年为目标,通过建立灵活高效的市场化经营机制、积极稳妥推进混合所有制改革以及健全激励约束机制力争实施IPO上市。

(四)对标找差、提升企业发展经营力。通过对标找差,推动优质服务,维护规范化管理,锻炼建管集团干部队伍。

(五)认真维护稳定各项工作要求,推进集团和谐发展。要牢固树立稳定是硬任务观念,继续加强廉政风险防范管理工作,不断完善集团监督体系建设。

      副总经理惠锋传达市城建集团2020年度重点工程建设调度会议精神。随后,各相关单位负责人分别向党总支书记、董事长程曦,总经理、党总支副书记韦勇及各分管领导递交责任书。职能部门、事业部、分支机构代表还围绕对标找差、创新实干、推动高质量发展及作风建设作表态发言。

财务部负责人叶宁莉说,“2020年,作为建管集团的“财务管家”,我将在建管集团经营层领导下,带领财务管理部团队,立足于基础工作,深化工作细节,推进业财融合,提升管理职能,挖掘管理效益,确保完成各项目标任务。同时,以全面预算为抓手确保完成年度经济指标;通过建立工程核算体系为建管集团主业做好财务核算;完善事业部核算推动组件高效益的事业部结构;强化政治思想建设,落实意识形态工作责任制。

      基础设施事业部负责人陈雷表示:基础设施事业部主要负责红山路-和燕路快速化改造工程、中央北路拓宽工程、新庄立交改造工程、南师附中晓庄校区等8个项目的实施,其中红山路、中央北路等四个项目在建,新庄立交地下过街通道也已取得立项批复、南师附中晓庄小区已完成工可评审、新庄立交改造工程已完成可研编制,这三个项目将在今年陆续开工建设。我们将化压力为动力,统一思想、坚定信心、咬定工作目标,盯住重点节点,抓住关键环节,扎实有效的工作,为夺取疫情防控和经济社会发展的“双胜利”作出应有的贡献!

东部分公司负责人侍昆说:由于今年突发的新冠肺炎影响我们各项工作的推进,但根据全市城建大会“目标不变、任务不减”的要求,就需要我们更加发挥工作的主观能动性,精心组织、科学管理。通过找差距、树标杆,挖创新、增效益,高发展、严作风在建管集团全力打造的“建设领域全生命周期综合服务商”宏伟蓝图里披荆斩棘、砥砺前行,时刻不忘初心、牢记使命,用实际行动为建管集团高质量发展贡献属于自己的那份力量。”

      江北新区指挥部负责人韩争表示“江北新区指挥部主要负责扬子江会议中心、市民中心、江北图书馆、长江岸线项目、南京农业大学新校区一期项目,目前扬子江会议中心正在进行主体钢结构的拼装工作、市民中心在进行扫尾工作、江北图书馆正在进行主体工程的施工、长江岸线正在进行路堤填土施工、农业大学正在进行初步设计的修改工作和市政先到项目的实施。在此我向手机在线成频人观看_手机在线夫妻直播视频免费_手机在线观看1024懂得庄严承诺,我们以十二分的努力和十二分的热情,紧扣公司下达的各项指标和工作任务,与指挥部全体同志一起同心协力,把压力化为动力,确保完成各项指标,交一份让集团满意的答卷。”

     最后,党总支书记、董事长程曦做了总结讲话,他对2020年工作提出八个方面的要求:

一、强化政治引领。

我们必须把思想和行动统一到党中央对形势的分析判断上来,落实市委、市政府以及市城建集团的各项决策部署,党员干部要强化政治责任,树立担当意识。要充分发挥好国有企业和城市建设主力军的使命担当。以更高的政治站位,提前谋划,以更多的精力去排除障碍,克服困难,圆满完成全年的目标任务。

二、抓紧抓牢规划机遇。

今年是“十三五”收官之年亦是“十四五”启动之年,我们要充分认知、深刻理解“国内一流的城市设施全生命周期综合解决方案服务提供商”的总体发展思路、全过程咨询、建筑产业化带来的机遇以及项目建设综合咨询板块、建筑产业开发板块、设施运维管理板块三大主营业务板块的目标和要求。

三、明确工作责任

要强化重点任务目标。认真分析研究目标的各项内容,分解细化,落实到人,确保完成各项指标任务。

四、狠抓任务落实

高度重视目标任务的重要性和严肃性,在对照目标任务抓落实的基础上,分清轻重缓急。

五、强化精品意识,铸造精品工程

要抢抓疫情后时期项目进度,保障项目时间节点有序推进。运用科学的管理手段提高项目品质、塑造精品项目。我们必须对照已制定的规章制度,强化企业管理要求,充分将重点项目的建设作为我们转型发展的重要支持,重点落实主体责任。

六、继续创新发展,用创新引领企业不断进步

随着产业布局、规划格局的不断变化和调整,如何突破新技术、研究新产业引领企业的不断发展将是一个重要课题。没有创新就没有发展,要树立创新的理念,升级管理方式,让企业发展要时刻站在整体产业布局的前沿地带;要不断的研判发展形势,将创新理念融入到日常的工作的方方面面中去。

七、防范企业发展风险,紧跟政策导向,把握市场变化

企业在高速发展会出现许多的风险,其中包括不断变化的政策和市场、安全生产、企业财务等都是企业面临的新问题。我们要客观认识风险和挑战,又充分把握挑战中蕴含的机遇。要率先形成预防机制 “一专多能”的学习精神。

八、强化正风肃纪,

强化正风肃纪,切实推动全面从严治党。一是要保持良好的工作态度,营造风清正气的工作氛围。充分发挥党员干部的表率作用。二是要培养良好的工作作风。要进一步增强工作责任感和紧迫感,养成扎实的工作作风,把思想集中在各项目标上,全面地掌握情况,及时地解决问题,实实在在地推进各项工作的顺利开展。三是要树立团结协作的精神。要在协作上多下功夫,在坚持原则的基础上增进团结,推进手机在线成频人观看_手机在线夫妻直播视频免费_手机在线观看1024懂得各项事业不断健康地向前发展。

“千斤重担大家挑”建管手机在线成频人观看_手机在线夫妻直播视频免费_手机在线观看1024懂得上下凝心聚力、同心协力,将以更高的政治站位、更宽的发展视野、更高的追求目标、更强烈的使命担当,高质量完成好建管集团今年的各项工作目标任务和“十三五”规划圆满收官,夺取疫情防控和集团发展的“双胜利”。

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